La compa\u00f1\u00eda petrolera nacional de Arabia Saudita, Aramco, es la prueba de un importante cambio que se ha producido en el control del petr\u00f3leo mundial en las \u00faltimas d\u00e9cadas: el ascenso aparentemente imparable de las compa\u00f1\u00edas petroleras nacionales dirigidas por los gobiernos de Oriente Medio, China, Rusia y otros grandes Estados productores de petr\u00f3leo del Sur Global. Colectivamente, estas empresas se han convertido en enormes corporaciones diversificadas que han superado a las grandes petroleras occidentales en indicadores clave, como la producci\u00f3n de petr\u00f3leo, las reservas, la capitalizaci\u00f3n de mercado y las cantidades exportadas.<\/em><\/p>\n Este art\u00edculo analiza el papel y el peso de los seis Estados \u00e1rabes del golfo P\u00e9rsico (Arabia Saud\u00ed, Kuwait, Emiratos \u00c1rabes Unidos, Qatar, Bahr\u00e9in y Om\u00e1n) en la industria petrolera mundial. Y como demuestran claramente las negociaciones sobre el clima de la COP27 y la COP28, a la expansi\u00f3n de la industria petrolera del Golfo se suma la posici\u00f3n cada vez m\u00e1s destacada de la regi\u00f3n en las discusiones internacionales sobre el cambio clim\u00e1tico.<\/em><\/p>\n A principios de 2023, las mayores compa\u00f1\u00edas privadas de petr\u00f3leo y gas del planeta comenzaron a publicar sus resultados financieros para 2022. ExxonMobil fue la primera, que registr\u00f3 la mayor ganancia en la historia de la empresa con 55\u00a0700 millones de d\u00f3lares. El segundo lugar fue para Shell, el conglomerado brit\u00e1nico-neerland\u00e9s, que tambi\u00e9n alcanz\u00f3 un hito hist\u00f3rico en sus 115 a\u00f1os de existencia, con ganancias de casi 44\u00a0000 millones de d\u00f3lares, m\u00e1s del doble de lo que gan\u00f3 en 2021. En total, las cinco principales petroleras occidentales, conocidas como las supermajors<\/em> en ingl\u00e9s (ExxonMobil, Shell, Chevron, BP y TotalEnergies), declararon una ganancia combinada de 200 mil millones de d\u00f3lares, unos asombrosos 23 millones de d\u00f3lares por cada hora de 2022. Se calcula que ese mismo a\u00f1o, las diez mayores cat\u00e1strofes relacionadas con el clima le habr\u00edan costado al mundo alrededor de 170\u00a0000 millones de d\u00f3lares, incluidos los 30\u00a0000 millones de d\u00f3lares por las devastadoras inundaciones en Pakist\u00e1n en las que m\u00e1s de 1\u00a0700 personas murieron y m\u00e1s de siete millones fueron desplazadas.1<\/sup> Aproximadamente la mitad de las ganancias de ExxonMobil en 2022 habr\u00edan cubierto los costos de la cat\u00e1strofe en Pakist\u00e1n f\u00e1cilmente: los verdaderos ganadores y perdedores de la emergencia clim\u00e1tica no podr\u00edan haberse demostrado de manera m\u00e1s impactante.<\/p>\n El 12 de marzo de 2023, sin embargo, estos r\u00e9cords de ganancias quedaron eclipsados con la publicaci\u00f3n de otros resultados financieros: los de la empresa nacional de petr\u00f3leo de Arabia Saudita, Saudi Aramco. Con poco m\u00e1s de 161\u00a0000 millones de d\u00f3lares, el beneficio de Aramco en 2022 no solo super\u00f3 los resultados combinados de Shell, BP, ExxonMobil y Chevron, sino que tambi\u00e9n fue la mayor ganancia registrada por una empresa en el mundo, en cualquier industria, en toda la historia<\/em>. Los resultados de Aramco evidenciaron con fuerza el giro importante que tuvo el control del petr\u00f3leo mundial en los \u00faltimos decenios: el aparentemente imparable ascenso de las empresas petroleras nacionales (EPN) dirigidas por Gobiernos en Oriente Medio, China, Rusia y otros grandes Estados productores de petr\u00f3leo del Sur global. En conjunto, estas empresas se han convertido en enormes corporaciones diversificadas que superaron a las supermajors<\/em> occidentales en cifras clave, incluyendo la producci\u00f3n de petr\u00f3leo, reservas, capitalizaci\u00f3n del mercado y cantidades exportadas.<\/p>\n Las grandes empresas occidentales mantienen una fuerte presencia en los Estados Unidos, Canad\u00e1 y Europa Occidental, pero su influencia internacional en general se vio considerablemente disminuida por el surgimiento de las EPN.<\/p>\n Ante estas realidades nuevas, el objetivo del presente art\u00edculo es examinar el papel y el peso espec\u00edficos de los seis Estados \u00e1rabes del golfo [P\u00e9rsico] (Arabia Saudita, Kuwait, Emiratos \u00c1rabes Unidos, Qatar, Bahr\u00e9in y Om\u00e1n) en la industria petrolera mundial. Como albergan varias de las mayores reservas del mundo, los Estados del Golfo han sido durante mucho tiempo los principales exportadores de petr\u00f3leo y gas natural. Pero durante gran parte del siglo XX, la industria petrolera del Golfo estuvo controlada principalmente por empresas petroleras estadounidenses y europeas, que pagaban regal\u00edas y otros derechos a los monarcas gobernantes de la regi\u00f3n a cambio del acceso al petr\u00f3leo. Tras la nacionalizaci\u00f3n del petr\u00f3leo en las d\u00e9cadas de 1970 y 1980, los Gobiernos del Golfo asumieron el control directo de la producci\u00f3n en el sector de la exploraci\u00f3n, extracci\u00f3n y exportaci\u00f3n del petr\u00f3leo, mediante EPN como Saudi Aramco, Abu Dhabi National Oil Company y Kuwait Petroleum Corporation. Como ocurri\u00f3 en la evoluci\u00f3n anterior de la industria petrolera occidental, estas EPN del Golfo est\u00e1n presentes ahora en territorios lejanos de sus fronteras nacionales, participando en actividades que abarcan toda la cadena de valor del petr\u00f3leo. Adem\u00e1s, como demuestran claramente las negociaciones sobre el clima de la COP27 y la COP28, a la expansi\u00f3n de la industria petrolera del Golfo se suma la posici\u00f3n cada vez m\u00e1s destacada de la regi\u00f3n en las discusiones internacionales sobre el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n A continuaci\u00f3n, el presente cap\u00edtulo argumenta que el ascenso del Golfo debe entenderse a la luz de los importantes cambios que tuvieron lugar en el capitalismo mundial en los \u00faltimos 20 a\u00f1os. Desde principios de la d\u00e9cada de 2000, la consolidaci\u00f3n de China y Asia en general como centro geogr\u00e1fico de la producci\u00f3n mundial de productos b\u00e1sicos ha alterado la forma en que los combustibles f\u00f3siles y sus diversos productos circulan en la econom\u00eda mundial. En este sentido, es clave un nuevo eje de hidrocarburos que conecta las reservas de petr\u00f3leo y gas de Oriente Medio con las redes de producci\u00f3n de China y Asia.2<\/sup> Este eje de hidrocarburos \u2018Este-Este\u2019 se ha asociado con el considerable aumento de los niveles de riqueza acumulados en el Golfo, donde los flujos de petrod\u00f3lares tienen un gran impacto en las estructuras pol\u00edticas y econ\u00f3micas de la zona y de Oriente Medio en general. Una serie de interdependencias se est\u00e1 desarrollando entre las \u00e9lites empresariales y estatales en el Golfo y Asia, junto con este desplazamiento hacia el este de la industria petrolera. Estas no se limitan a la exportaci\u00f3n de petr\u00f3leo crudo, sino que se extienden a sectores del producto final, como la refinaci\u00f3n y los productos petroqu\u00edmicos. En resumen, este nuevo eje del petr\u00f3leo mundial sirve para incorporar al Golfo al centro del \u00abcapitalismo f\u00f3sil\u00bb contempor\u00e1neo.3<\/sup><\/p>\n Los activistas clim\u00e1ticos deben prestar m\u00e1s atenci\u00f3n a estos cambios en la industria petrolera mundial y al papel que desempe\u00f1an los Estados del Golfo. Las ganancias extraordinarias de Aramco y el eclipse relativo de las supermajors<\/em> occidentales indican que un obst\u00e1culo de peso para acabar con la dependencia mundial de los combustibles f\u00f3siles se encuentra ahora fuera de los mercados centrales occidentales. El peligro de ignorar estas tendencias se manifiesta en los planes expresos que tienen los Estados del Golfo de expandir en gran medida la producci\u00f3n de petr\u00f3leo y gas en la pr\u00f3xima d\u00e9cada, mediante una serie de lo que se han llamado \u00abbombas de carbono\u00bb,4<\/sup> mientras que en forma simult\u00e1nea aprovechan las oportunidades de mercado que presentan las nuevas tecnolog\u00edas \u2018bajas en carbono\u2019 actualmente en desarrollo. En consecuencia, tanto en Oriente Medio como en el resto del planeta, el tenor de la \u2018transici\u00f3n verde\u2019 se determinar\u00e1 considerablemente por las acciones y pol\u00edticas de estos Estados. Sin comprender los cambios en el control y la estructura de la industria petrolera, y sin elaborar estrategias eficaces al respecto, ser\u00e1 imposible armar campa\u00f1as que logren detener y revertir las consecuencias del cambio clim\u00e1tico antropog\u00e9nico.<\/p>\n Si bien no fue hasta la d\u00e9cada de 1950 que el petr\u00f3leo desplaz\u00f3 al carb\u00f3n como principal combustible f\u00f3sil del mundo, las primeras d\u00e9cadas del siglo XX fueron cruciales para configurar la estructura posterior de la industria.5<\/sup> En el lapso de aproximadamente 70 a\u00f1os que abarca desde 1870 hasta la v\u00edspera de la Segunda Guerra Mundial, surgi\u00f3 un pu\u00f1ado de grandes compa\u00f1\u00edas petroleras en los Estados Unidos y Europa Occidental. M\u00e1s que en cualquier otra industria similar, estas empresas se caracterizaron por su grado extremo de integraci\u00f3n vertical, por la cual el petr\u00f3leo crudo se transfer\u00eda internamente en la misma empresa para su refinamiento y venta. La integraci\u00f3n vertical permiti\u00f3 a las empresas m\u00e1s grandes presionar a sus competidores y desplazar las actividades lucrativas hacia abajo en la cadena de valor, seg\u00fan las fluctuaciones de precios y la demanda del mercado.6<\/sup> Expandi\u00e9ndose r\u00e1pidamente m\u00e1s all\u00e1 de sus mercados nacionales, estas empresas de integraci\u00f3n vertical llegaron a controlar una red densamente entrelazada de yacimientos petrol\u00edferos e infraestructura circulatoria que se extend\u00eda por todo el planeta. A mediados del siglo XX, apenas siete de estas empresas dominaban pr\u00e1cticamente toda la producci\u00f3n y el comercio mundial del petr\u00f3leo.7<\/sup> Sus rivales industriales las apodaron las \u2018Siete Hermanas\u2019 en la d\u00e9cada de 1950, y las principales empresas petroleras que hoy siguen ocupando el centro de los debates internacionales sobre el uso de la energ\u00eda y la transici\u00f3n clim\u00e1tica, como ExxonMobil, Chevron, BP, Royal Dutch Shell y otras, son sus descendientes directas.8<\/sup><\/p>\n Estas siete empresas occidentales se mantuvieron como la fuerza dominante de la industria petrolera mundial hasta bien entrada la d\u00e9cada de 1970, pero no estaban equilibradas de manera igualitaria entre s\u00ed. A pesar de la considerable presencia internacional de importantes actores europeos, como Royal Dutch Shell (Reino Unido-Pa\u00edses Bajos) y BP (Reino Unido), la industria gradualmente se inclin\u00f3 hacia un panorama m\u00e1s centrado en los Estados Unidos en la primera mitad del siglo XX. Uno de los motivos fue la presencia de grandes reservas de petr\u00f3leo en el territorio estadounidense, lo que consolid\u00f3 al pa\u00eds como centro de la producci\u00f3n y el consumo mundiales de crudo durante gran parte del siglo.9<\/sup> Adem\u00e1s, las empresas petroleras estadounidenses ocupaban una posici\u00f3n dominante en los grandes Estados productores de petr\u00f3leo de Am\u00e9rica Latina, como Venezuela. La fortaleza internacional de estas gigantes petroleras estadounidenses reflejaba la consolidaci\u00f3n en general del poder de los Estados Unidos en este per\u00edodo, ya que el capitalismo mundial, impulsado por el petr\u00f3leo, se volv\u00eda cada vez m\u00e1s sin\u00f3nimo del capitalismo centrado en ese pa\u00eds.<\/p>\n Tras la Segunda Guerra Mundial, las compa\u00f1\u00edas petroleras estadounidenses finalmente lograron ingresar a las principales zonas de Oriente Medio ricas en petr\u00f3leo, acabando con el dominio previo de las empresas europeas. No obstante, los florecientes movimientos anticoloniales y nacionalistas radicales en los principales Estados productores de petr\u00f3leo en Oriente Medio y Am\u00e9rica Latina comenzaron a trastocar el control que las empresas petroleras occidentales ten\u00edan sobre la producci\u00f3n, la refinaci\u00f3n, los oleoductos y los precios del petr\u00f3leo.10<\/sup> Estos movimientos finalmente culminaron en la formaci\u00f3n de la Organizaci\u00f3n de Pa\u00edses Exportadores de Petr\u00f3leo (OPEP) en 1960, integrada en sus inicios por Arabia Saudita, Venezuela, Irak, Ir\u00e1n y Kuwait. En ese momento, los cinco pa\u00edses que conformaban la OPEP produc\u00edan alrededor de 37 por ciento del crudo mundial y la mayor parte del petr\u00f3leo fuera de Estados Unidos. La membres\u00eda de la organizaci\u00f3n continu\u00f3 expandi\u00e9ndose durante la d\u00e9cada siguiente. En la actualidad, la mayor\u00eda de los principales productores de petr\u00f3leo (con las notables excepciones de Estados Unidos, Rusia y Canad\u00e1) son miembros de la OPEP.<\/p>\n Con la creaci\u00f3n de la OPEP, los Gobiernos de Oriente Medio y Am\u00e9rica Latina nacionalizaron gradualmente sus recursos petroleros, y las compa\u00f1\u00edas petroleras estatales tomaron el control de gran parte de la exploraci\u00f3n y producci\u00f3n del crudo fuera de Estados Unidos. Las mayores empresas occidentales mantuvieron su dominio en la refinaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n del petr\u00f3leo, pero tuvieron que lidiar cada vez m\u00e1s con poderosas EPN no occidentales de los principales Estados productores de petr\u00f3leo en los sectores de exploraci\u00f3n y extracci\u00f3n. Un punto clave es que las empresas occidentales perdieron gradualmente la capacidad de fijar el precio<\/em> del petr\u00f3leo, que subi\u00f3 dr\u00e1sticamente en 1973-1974 y nuevamente en 1978-1980. El aumento de los precios del petr\u00f3leo, junto con los cambios en la estructura de la propiedad de la industria petrolera, increment\u00f3 enormemente los excedentes financieros (posteriormente denominados \u2018petrod\u00f3lares\u2019) que flu\u00edan hacia los Estados productores de petr\u00f3leo, especialmente los del Golfo.11<\/sup> A finales de la d\u00e9cada de 1970, las empresas occidentales pose\u00edan menos de un tercio del crudo ubicado fuera de los Estados Unidos.<\/p>\n Como reflejo de las presiones por la competencia de la OPEP y el descenso de los precios del petr\u00f3leo a partir de mediados de la d\u00e9cada de 1980, comenz\u00f3 a surgir una fuerte ola de consolidaci\u00f3n empresarial entre las compa\u00f1\u00edas petroleras occidentales. El ejemplo m\u00e1s importante fue la fusi\u00f3n de las dos gigantes petroleras estadounidenses Exxon y Mobil en 1999, con la creaci\u00f3n de Exxon-Mobil, la mayor compa\u00f1\u00eda privada del mundo.12<\/sup> En su momento fue la mayor fusi\u00f3n industrial de la historia, superando la adquisici\u00f3n de la firma petrolera estadounidense Amoco por parte de BP en 1998, que hab\u00eda ostentado ese r\u00e9cord previamente. Otras consolidaciones empresariales importantes por entonces fueron la adquisici\u00f3n de Texaco por parte de Chevron en 2001 y la fusi\u00f3n de Conoco Inc. y Phillips Petroleum Company para crear ConocoPhillips en 2002. Fuera de los Estados Unidos, la gran empresa petrolera francesa Total se fusion\u00f3 con Petrofina en 1999 y luego adquiri\u00f3 Elf Aquitaine para crear Total SA (ahora conocida como TotalEnergies). El resultado neto de estas fusiones fue la reconfiguraci\u00f3n de la industria petrolera occidental en torno a un pu\u00f1ado de empresas que son las que dominan en la actualidad: ExxonMobil (Estados Unidos), BP (Reino Unido), Royal Dutch Shell (Reino Unido-Pa\u00edses Bajos), Chevron (Estados Unidos), Eni (Italia), TotalEnergies (Francia) y ConocoPhillips (Estados Unidos).<\/p>\n Esta ola de consolidaci\u00f3n industrial vino acompa\u00f1ada de otros cambios importantes en el funcionamiento de las compa\u00f1\u00edas petroleras occidentales. Las mayores empresas privadas del mundo, las supermajors<\/em> petroleras, estaban profundamente involucradas en el giro hacia el capitalismo financiero que sucedi\u00f3 durante las d\u00e9cadas de 1980 y 1990, especialmente en los mercados financieros de los Estados Unidos. Cabe destacar su creciente \u00e9nfasis en la recompra de acciones y la priorizaci\u00f3n de los pagos de dividendos a los accionistas, una caracter\u00edstica de las compa\u00f1\u00edas petroleras occidentales que perdura hasta el d\u00eda de hoy.13<\/sup> Debido al acceso reducido a los yacimientos petroleros convencionales en tierra (ahora controlados por las principales EPN no occidentales), las principales petroleras occidentales se orientaron hacia la producci\u00f3n de petr\u00f3leo con riesgo para el medio ambiente y tecnol\u00f3gicamente intensiva en zonas donde la extracci\u00f3n era dif\u00edcil (por ejemplo, la perforaci\u00f3n en aguas profundas y la fracturaci\u00f3n hidr\u00e1ulica o fracking<\/em> para obtener petr\u00f3leo de esquisto) y continuaron enfoc\u00e1ndose en las actividades de refinaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n, especialmente en la producci\u00f3n de petroqu\u00edmicos. Varias de las supermajors<\/em> occidentales tambi\u00e9n buscaron proyectarse como \u2018empresas de energ\u00eda\u2019, y en su imagen corporativa incluso comenzaron a distanciarse (de manera enga\u00f1osa) del petr\u00f3leo.14<\/sup><\/p>\n A finales de la d\u00e9cada de 1990, estas caracter\u00edsticas estructurales de la industria petrolera se vieron profundamente sacudidas por la apertura de China a la econom\u00eda mundial y su posterior ubicaci\u00f3n en el centro de la manufactura mundial. Alimentada por flujos de capital extranjero que buscaban aprovechar las enormes reservas de mano de obra barata del pa\u00eds, el surgimiento de China como el \u00abtaller del mundo\u00bb gener\u00f3 un auge en la demanda mundial de energ\u00eda, y el consumo anual de petr\u00f3leo en el planeta aument\u00f3 cerca de 30 por ciento entre 2000 y 2019.15<\/sup> En 2000, China generaba apenas el seis por ciento de la demanda mundial de petr\u00f3leo; para 2019, el pa\u00eds consum\u00eda aproximadamente el 14 por ciento del petr\u00f3leo mundial, una cifra solo superada por los Estados Unidos. Dado que las zonas manufactureras de China est\u00e1n ubicadas en el centro de una red de producci\u00f3n regional m\u00e1s amplia, la demanda de petr\u00f3leo y otras materias primas creci\u00f3 considerablemente en toda Asia. En 2019, el consumo de petr\u00f3leo en Asia ascend\u00eda a cerca de un tercio del total mundial, m\u00e1s que el de Europa, Rusia, \u00c1frica y Am\u00e9rica Central y del Sur combinados.16<\/sup><\/p>\n Aunque China es uno de los mayores productores de petr\u00f3leo del planeta \u2013ocupaba el quinto lugar en 2010\u2013, sus considerables reservas no alcanzan para satisfacer la creciente demanda del pa\u00eds. En consecuencia, el ascenso chino no solo impuls\u00f3 el crecimiento del consumo mundial de petr\u00f3leo, sino que tambi\u00e9n tuvo un impacto considerable en el volumen y el rumbo del comercio internacional del petr\u00f3leo. Dependiente por completo de la importaci\u00f3n de petr\u00f3leo para complementar las reservas nacionales, la nueva posici\u00f3n de China en la econom\u00eda global desvi\u00f3 las exportaciones de petr\u00f3leo de Occidente hacia Oriente. En 2019, alrededor del 45 por ciento de las exportaciones de petr\u00f3leo del mundo se dirig\u00edan a Asia, y m\u00e1s de la mitad estaban destinadas exclusivamente a China.17<\/sup> La mayor parte de ese petr\u00f3leo tiene su origen en Oriente Medio, siendo los Estados del Golfo e Irak los principales proveedores de aproximadamente la mitad de las importaciones chinas de petr\u00f3leo en 2020 (en 2001 solo ascend\u00edan a un tercio del total).18<\/sup> Una vez m\u00e1s, la demanda de petr\u00f3leo de Oriente Medio fue una tendencia paneuropea, ya que cerca del 70 por ciento de las exportaciones de petr\u00f3leo crudo de Oriente Medio (principalmente del Golfo) tienen como destino actual a Asia.<\/p>\n El gran crecimiento del consumo de petr\u00f3leo en China, y en Asia en general, tuvo un papel sustancial en el incremento de los precios globales del petr\u00f3leo durante las dos primeras d\u00e9cadas del nuevo milenio (aunque ese no fue el \u00fanico motivo del aumento de los precios).19<\/sup> De un promedio mensual de 25 d\u00f3lares el barril en enero de 2000, los precios globales del petr\u00f3leo subieron de manera constante en los a\u00f1os posteriores, y finalmente alcanzaron un m\u00e1ximo cercano a los 150 d\u00f3lares el barril a mediados de 2008. Una breve ca\u00edda brusca tuvo lugar tras el derrumbe econ\u00f3mico mundial de 2008, pero los precios retomaron su tendencia alcista en enero de 2009, fluctuando alrededor de los 100 d\u00f3lares el barril durante la mayor parte del per\u00edodo entre 2011 y mediados de 2014.20<\/sup> Es importante destacar que, en este per\u00edodo, el petr\u00f3leo estaba el centro de un auge general de los precios de las materias primas internacionales, incluidos los metales, los alimentos y los fertilizantes. Al igual que durante las crisis del petr\u00f3leo de la d\u00e9cada de 1970, este aumento de precios tuvo consecuencias muy negativas para los pa\u00edses m\u00e1s pobres que dependen de la importaci\u00f3n de alimentos y energ\u00eda.<\/p>\n Para los Estados productores de petr\u00f3leo, sin embargo, este per\u00edodo de casi 14 a\u00f1os de exportaciones y precios en constante crecimiento fue un inmenso beneficio.21<\/sup> A los Estados del Golfo en particular, el aumento de los precios les gener\u00f3 billones de d\u00f3lares de capital excedente para la regi\u00f3n: un auge de petrod\u00f3lares que transform\u00f3 al Golfo en uno de los \u00abnuevos poderosos\u00bb del mundo, seg\u00fan la firma consultora internacional McKinsey.22<\/sup> Pero estos excedentes de capital no permanecieron \u00fanicamente en manos de los Gobiernos de los Estados del Golfo. Como ha sido hist\u00f3ricamente el caso, gran parte de esta riqueza nueva se canaliz\u00f3 hacia el sector privado del Golfo, lo que contribuy\u00f3 a reforzar la acumulaci\u00f3n de los grandes conglomerados capitalistas que dominan la econom\u00eda pol\u00edtica de la regi\u00f3n.23<\/sup> Esto ocurri\u00f3 a trav\u00e9s de distintos mecanismos, como la adjudicaci\u00f3n de lucrativos contratos p\u00fablicos para la construcci\u00f3n y el desarrollo inmobiliario, el fomento de empresas mixtas y asociaciones entre empresas privadas y p\u00fablicas, y los generosos pr\u00e9stamos que los bancos estatales otorgaron a grandes empresas privadas. Adem\u00e1s, los mercados de valores del Golfo se convirtieron en una v\u00eda importante para la acumulaci\u00f3n de capital nacional, ya que las acciones de las grandes empresas estatales cotizaban parcialmente en esos mercados, lo que permiti\u00f3 a los ciudadanos adinerados acceder a una parte de los ingresos obtenidos por estas firmas. El ejemplo m\u00e1s notable fue la hist\u00f3rica cotizaci\u00f3n del 1,5 por ciento de Saudi Aramco en la bolsa de Riad en 2019. Propuesta por el pr\u00edncipe heredero saud\u00ed Mohammed bin Salman en 2016, esta fue la mayor oferta de acciones de la historia. Como el valor de la empresa se cotiz\u00f3 en poco menos de dos billones de d\u00f3lares, Aramco super\u00f3 a Apple para convertirse en la empresa m\u00e1s valiosa del planeta.<\/p>\n Los petrod\u00f3lares del Golfo tambi\u00e9n se abrieron paso hacia los mercados internacionales. En el pasado, el excedente de capital del Golfo se hab\u00eda invertido principalmente en Am\u00e9rica del Norte y Europa Occidental, desempe\u00f1ando un papel fundamental en el desarrollo de la arquitectura financiera global. Durante el auge petrolero del nuevo milenio, los Estados occidentales siguieron siendo un destino importante de las inversiones del Golfo, pero una parte cada vez mayor de la riqueza p\u00fablica y privada del Golfo tambi\u00e9n se dirigi\u00f3 a los pa\u00edses \u00e1rabes vecinos, atra\u00edda por las oportunidades de inversi\u00f3n que surgieron tras la adopci\u00f3n, a principios de la d\u00e9cada de 2000, de paquetes de ajuste estructural por muchos Gobiernos de la regi\u00f3n.24<\/sup> Esta internacionalizaci\u00f3n del capital del Golfo otorg\u00f3 a los conglomerados estatales y privados con sede en el Golfo una posici\u00f3n dominante en sectores econ\u00f3micos clave en todo Oriente Medio, incluidos bienes ra\u00edces y construcci\u00f3n, log\u00edstica, banca y finanzas, agroindustria, venta al por menor e infraestructura.25<\/sup><\/p>\n En estos sentidos, el voraz apetito energ\u00e9tico de Asia estuvo \u00edntimamente ligado al surgimiento de una econom\u00eda regional en Oriente Medio centrada en el ritmo de acumulaci\u00f3n de capital en el Golfo.<\/p>\n Cuando se piensa en estos cambios geogr\u00e1ficos en el comercio mundial de petr\u00f3leo, resulta esencial reconocer que el crudo es una materia prima que ten\u00eda poco uso pr\u00e1ctico, antes de su transformaci\u00f3n en varios tipos de combustibles l\u00edquidos o materias primas. Por esta raz\u00f3n, al trazar los patrones de control que surgen en el petr\u00f3leo, es fundamental considerar el segmento de refinaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de la industria petrolera, en particular, la etapa de refinaci\u00f3n, que es de suma importancia. Durante la mayor parte del siglo XX, este segmento estaba casi completamente controlado por las mayores compa\u00f1\u00edas occidentales; de hecho, fue mediante ese control que estas empresas lograron mantener su dominio global tras la nacionalizaci\u00f3n de las reservas de crudo por parte de los pa\u00edses de la OPEP en la d\u00e9cada de 1970. La propiedad de las refiner\u00edas del planeta estaba concentrada en un n\u00famero muy reducido de compa\u00f1\u00edas, lideradas por las supermajors<\/em> occidentales. En 1999, por ejemplo, apenas 15 empresas controlaban cerca de 40 por ciento de la capacidad de refinaci\u00f3n del mundo, y Royal Dutch Shell, Exxon y BP-Amoco ocupaban tres de los cuatro primeros lugares.26<\/sup> En la actualidad, ese largo predominio de la refinaci\u00f3n por empresas occidentales se ha erosionado considerablemente. Cerca de la mitad de las 15 principales compa\u00f1\u00edas del mundo son ahora EPN, y el primer, segundo y cuarto lugar lo ocupan empresas chinas y sauditas (Sinopec, China National Petroleum Corporation y Saudi Aramco). Solo ExxonMobil permanece entre las cuatro principales refiner\u00edas del mundo. La concentraci\u00f3n geogr\u00e1fica de la refinaci\u00f3n tambi\u00e9n cambi\u00f3, reflejando la orientaci\u00f3n hacia el este de las exportaciones de crudo. A principios de la d\u00e9cada de 1990, casi la mitad de la capacidad de refinaci\u00f3n del mundo estaba ubicada en Am\u00e9rica del Norte y Europa, pero ahora esa cifra cay\u00f3 a aproximadamente un tercio. En contraste, la capacidad de refinaci\u00f3n asi\u00e1tica se triplic\u00f3 entre 1992 y 2020, y el n\u00famero absoluto de refiner\u00edas de petr\u00f3leo en la regi\u00f3n creci\u00f3 m\u00e1s de 2,5 veces. En 2020, la capacidad de refinaci\u00f3n de Asia alcanz\u00f3 el 37 por ciento del total mundial, m\u00e1s que Am\u00e9rica del Norte y Europa combinadas.<\/p>\n La \u00fanica otra regi\u00f3n del mundo cuya participaci\u00f3n en la capacidad mundial de refinaci\u00f3n ha crecido es Oriente Medio, donde la capacidad absoluta se duplic\u00f3 con creces entre 1992 y 2020, y que ahora posee el 10 por ciento de la capacidad mundial de refinaci\u00f3n. Sorprendentemente, dos tercios de las refiner\u00edas de petr\u00f3leo construidas en los \u00faltimos cinco a\u00f1os y m\u00e1s del 80 por ciento de aquellas en v\u00eda de construcci\u00f3n se encuentran en Oriente Medio y Asia.27<\/sup> Como sucede con las exportaciones de crudo, el crecimiento de la refinaci\u00f3n en Oriente Medio y Asia est\u00e1 estrechamente vinculado a las redes de producci\u00f3n en China y la regi\u00f3n de Asia en general. El crudo se extrae en Oriente Medio y se exporta a China u otro pa\u00eds asi\u00e1tico para su refinaci\u00f3n, o se extrae y se refina en Oriente Medio y luego se exporta a Asia. De esta manera, los combustibles y productos qu\u00edmicos refinados que se producen a partir del petr\u00f3leo de Oriente Medio ingresan a las cadenas de producci\u00f3n asi\u00e1ticas, donde se transforman en productos que se consumen en todo el mundo. En este eje, el proceso de refinaci\u00f3n est\u00e1 dominado por grandes EPN radicadas en Oriente Medio, China y la regi\u00f3n de Asia en general, mientras que las empresas occidentales tienen una posici\u00f3n relativamente marginal.<\/p>\n Una parte crucial de estas redes de producci\u00f3n asi\u00e1ticas son los productos petroqu\u00edmicos, que constituyen el insumo b\u00e1sico de los pl\u00e1sticos y otros materiales sint\u00e9ticos.28<\/sup> Con el crecimiento del predominio manufacturero chino, el consumo de productos petroqu\u00edmicos en el pa\u00eds se catapult\u00f3, y gran parte de la demanda se satisface mediante plantas petroqu\u00edmicas ubicadas en el Golfo. Se destaca el etileno, que suele describirse como \u00abel producto qu\u00edmico m\u00e1s importante del mundo\u00bb, esencial para la fabricaci\u00f3n de envases, materiales de construcci\u00f3n y repuestos de autom\u00f3viles.29<\/sup> Entre 2008 y 2017, la capacidad de producci\u00f3n de etileno del Golfo creci\u00f3 del 11,5 por ciento al 19 por ciento del total mundial. En este per\u00edodo, el Golfo pas\u00f3 de ser el cuarto productor mundial de etileno a ocupar el segundo lugar, detr\u00e1s de Am\u00e9rica del Norte (cuya capacidad cay\u00f3 del 27 al 21 por ciento).30<\/sup> Este producto qu\u00edmico vital se fabrica en enormes refiner\u00edas integradas y complejos petroqu\u00edmicos de Arabia Saudita, los Emiratos \u00c1rabes Unidos y otros Estados del Golfo, para luego ser exportado hacia el este; de hecho, casi la mitad de las importaciones de etileno de China provienen ahora de Oriente Medio. El surgimiento de China como \u00abel taller del mundo\u00bb no habr\u00eda sido posible sin estas corrientes de productos qu\u00edmicos refinados de Oriente Medio a Asia.<\/p>\n Estas tendencias han colocado a las empresas del Golfo en el centro de la industria petroqu\u00edmica mundial. La m\u00e1s importante es la Saudi Basic Industries Corporation (SABIC), que ahora ocupa el cuarto lugar en ventas entre las mayores empresas qu\u00edmicas del mundo (en el a\u00f1o 2000 ocupaba el puesto 29).31<\/sup> SABIC fue fundada por decreto real de Arabia Saudita en 1976, con la meta de utilizar el crudo y el gas del pa\u00eds para fabricar productos qu\u00edmicos b\u00e1sicos destinados a diversas industrias, incluyendo autom\u00f3viles, agricultura, construcci\u00f3n y envases. A principios de la d\u00e9cada de 2000, la empresa comenz\u00f3 a crecer internacionalmente con inversiones en Europa y Estados Unidos. Un hito importante fue la adquisici\u00f3n de la divisi\u00f3n de pl\u00e1sticos de la empresa estadounidense General Electric en 2007, que le permiti\u00f3 dar pasos sustanciales en la producci\u00f3n avanzada de productos petroqu\u00edmicos. Desde entonces, SABIC contin\u00faa expandi\u00e9ndose y ahora opera en m\u00e1s de 50 pa\u00edses.<\/p>\n Durante la mayor parte de su historia, SABIC era propiedad del Estado saudita en un 70 por ciento, y el 30 por ciento restante cotizaba en la bolsa de valores de ese pa\u00eds. Sin embargo, en 2020 Aramco adquiri\u00f3 la parte de SABIC que le correspond\u00eda al Estado, en lo que fue una notable reestructuraci\u00f3n de la industria petrolera saudita que revel\u00f3 el fuerte impulso hacia la integraci\u00f3n vertical en el Golfo. De manera similar, las principales empresas petroqu\u00edmicas de Emiratos \u00c1rabes Unidos, Kuwait, Qatar y Om\u00e1n son todas subsidiarias de EPN estatales. Estas empresas petroqu\u00edmicas estatales tienen fuertes lazos con conglomerados privados del Golfo a trav\u00e9s de empresas mixtas y asociaciones estrat\u00e9gicas, as\u00ed como la cotizaci\u00f3n parcial de empresas como SABIC en los mercados de valores del Golfo.32<\/sup> De esta manera, el sector petroqu\u00edmico es otra v\u00eda importante para la acumulaci\u00f3n de riqueza privada en el Golfo.<\/p>\n Estos patrones confirman las fuertes interdependencias que surgen entre Oriente Medio (especialmente la regi\u00f3n del Golfo) y Asia (especialmente China) en el sector del petr\u00f3leo. Pero esto abarca mucho m\u00e1s que la simple exportaci\u00f3n de crudo de Oriente Medio a Asia; m\u00e1s bien, es un proceso que implica un considerable aumento en las inversiones interregionales<\/em> entre ambas regiones. Estas inversiones provienen tanto de las EPN del Golfo y Asia como de los principales conglomerados de propiedad privada ubicados en ambas regiones. Con estos movimientos de capital se genera una profunda interconexi\u00f3n de todos los pasos en la cadena de valor del petr\u00f3leo: refinaci\u00f3n, producci\u00f3n petroqu\u00edmica y circulaci\u00f3n posterior de productos petroleros hacia el consumidor. As\u00ed, los intereses vinculados a los hidrocarburos del Golfo est\u00e1n integrados en las redes de producci\u00f3n asi\u00e1ticas, y viceversa. En el plano pol\u00edtico, estas conexiones tambi\u00e9n se acompa\u00f1an del desarrollo de lazos mucho m\u00e1s fuertes entre las dos regiones, reflejados en una serie de acuerdos bilaterales recientes, visitas gubernamentales de alto nivel y diversas iniciativas diplom\u00e1ticas.<\/p>\n Para tener una imagen m\u00e1s clara de estos movimientos de capital y lo que implican, es esencial analizar todos los aspectos del circuito de los hidrocarburos: exploraci\u00f3n, extracci\u00f3n, refinaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n, y actividades como transporte, perforaci\u00f3n, almacenamiento y tendido de oleoductos. Entre 2012 y 2021, China realiz\u00f3 inversiones por m\u00e1s de 76\u00a0000 millones de d\u00f3lares en todo el mundo en actividades relacionadas con el petr\u00f3leo.33<\/sup> La primera fase de estas inversiones chinas (2012-2016) se cumpli\u00f3 tras el anuncio de la Iniciativa de la Franja y la Ruta y se centr\u00f3 principalmente en Am\u00e9rica del Norte, Europa Occidental y Rusia\/Asia Central. Sin embargo, a partir de 2016, las inversiones chinas en el extranjero relacionadas con el petr\u00f3leo sufrieron un cambio de rumbo importante. Entre 2017 y 2021, m\u00e1s del 30 por ciento de estas inversiones chinas se destinaron a Oriente Medio, m\u00e1s que a cualquier otra regi\u00f3n, lo que quintuplic\u00f3 su inversi\u00f3n en Oriente Medio en comparaci\u00f3n con el per\u00edodo 2012-2016.<\/p>\n Esta inversi\u00f3n otorg\u00f3 a las empresas chinas un papel destacado en las industrias derivadas del petr\u00f3leo en todo Oriente Medio. En Emiratos \u00c1rabes Unidos, por ejemplo, las empresas chinas son socias principales de la estatal Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC) y tienen importantes intereses en yacimientos petroleros en tierra y en alta mar. En Irak, una empresa china de propiedad privada opera uno de los mayores yacimientos de petr\u00f3leo del mundo, el \u00absupergigante\u00bb Majnoon. En Kuwait, una subsidiaria de la empresa petrolera china Sinopec se convirti\u00f3 en la mayor contratista de perforaci\u00f3n de petr\u00f3leo, controlando el 45 por ciento de los contratos de perforaci\u00f3n en el pa\u00eds. El mayor negocio que involucra a China en el sector petrolero de Oriente Medio se concret\u00f3 en 2021: se trata de la inversi\u00f3n china en una empresa mixta multinacional que tiene una participaci\u00f3n del 49 por ciento en Aramco Oil Pipelines Co., una empresa que tendr\u00e1 derecho a recibir pagos de aranceles durante 25 a\u00f1os por el transporte de petr\u00f3leo a trav\u00e9s de la red de oleoductos de crudo de Aramco en Arabia Saudita.<\/p>\n A la vez que se produce esta corriente de inversi\u00f3n china en Oriente Medio, los Estados del Golfo se han convertido en la principal presencia extranjera en el sector petrolero chino, a trav\u00e9s de numerosas empresas mixtas con entidades chinas. Estos proyectos tienen como objetivo asegurar una cuota de mercado para las exportaciones de crudo del Golfo e incluyen refiner\u00edas, plantas petroqu\u00edmicas, infraestructura de transporte y redes de comercializaci\u00f3n de combustibles. Un ejemplo importante es el Complejo Integrado de Refiner\u00eda y Petroqu\u00edmica Sino-Kuwait, una empresa mixta por partes iguales entre Sinopec y la Kuwait Petroleum Corporation, que es la mayor empresa mixta de refiner\u00eda en China e incorpora en su interior el mayor puerto petroqu\u00edmico del pa\u00eds (completado en mayo de 2020). Tanto la refiner\u00eda como el puerto se consideran componentes integrales de la Iniciativa de la Franja y la Ruta, que permite a China importar crudo del Golfo para producir combustibles y otros productos qu\u00edmicos b\u00e1sicos que luego se exportan a pa\u00edses asi\u00e1ticos vecinos. Por su parte, la importante presencia de Arabia Saudita en China es evidente a trav\u00e9s de varias empresas mixtas entre Saudi Aramco y firmas chinas en el sector de la refinaci\u00f3n y la petroqu\u00edmica, as\u00ed como una red de m\u00e1s de mil estaciones de servicio en la provincia de Fujian, que fue la primera empresa mixta de venta de combustibles a nivel de provincia en el pa\u00eds. Estas asociaciones conciernen tanto a las EPN chinas, como es el caso de Sinopec, como a las principales empresas privadas de refinaci\u00f3n en China (que controlan cerca de 30 por ciento de los vol\u00famenes de refinaci\u00f3n de crudo del pa\u00eds). Qatar tambi\u00e9n es un destacado inversor del Golfo en el sector energ\u00e9tico chino, dedic\u00e1ndose especialmente a conseguir mercados para sus exportaciones de gas natural licuado.<\/p>\n Esta expansi\u00f3n de la industria de hidrocarburos del Golfo en China forma parte de una participaci\u00f3n m\u00e1s amplia de los Estados del Golfo en los sectores relacionados con el petr\u00f3leo en otros pa\u00edses asi\u00e1ticos. De hecho, entre 2012 y 2021, casi la mitad (en valor) de todas las inversiones extranjeras procedentes de fuera de Asia en recursos relacionados con el petr\u00f3leo en Asia se originaron en el Golfo, incluyendo los cuatro mayores negocios de ese per\u00edodo.34<\/sup> Con estas inversiones, las empresas del Golfo buscan expandir su producci\u00f3n de productos refinados del petr\u00f3leo y productos qu\u00edmicos b\u00e1sicos en la propia Asia (utilizando materias primas crudas importadas desde el Golfo), que luego son distribuidos en Asia por las divisiones comerciales de las empresas del Golfo. Los principales objetivos en la regi\u00f3n para la diversificaci\u00f3n en refinaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de las empresas petroleras del Golfo son Corea del Sur, Singapur, Malasia y Jap\u00f3n. En estos cuatro pa\u00edses, cada uno de los cuales posee una capacidad industrial instalada que suele estar estrechamente relacionada con la acumulaci\u00f3n de grupos capitalistas locales, las empresas del Golfo han adquirido en pleno o en parte compa\u00f1\u00edas l\u00edderes y tambi\u00e9n emprendieron otros tipos de asociaciones, como empresas mixtas.<\/p>\n No sorprende que la principal empresa del Golfo en este aspecto sea Saudi Aramco, que tiene una destacada presencia en Estados clave de Asia. En 2015, por ejemplo, Saudi Aramco adquiri\u00f3 el control de la empresa sudcoreana S-Oil, que es la tercera compa\u00f1\u00eda de refinaci\u00f3n del pa\u00eds (posee aproximadamente una cuota de 25 por ciento del mercado) y opera la sexta mayor refiner\u00eda del mundo (ubicada en Ulsan, Corea del Sur). Esta adquisici\u00f3n permiti\u00f3 a S-Oil expandir su capacidad petroqu\u00edmica en Corea, y la empresa es ahora uno de los principales productores de diversos combustibles refinados y productos qu\u00edmicos b\u00e1sicos que la divisi\u00f3n comercial regional de Saudi Aramco (Aramco Trading Singapore) exporta luego a otros pa\u00edses asi\u00e1ticos. Tambi\u00e9n en Corea del Sur, Saudi Aramco se convirti\u00f3 en la segunda mayor accionista de Hyundai Oilbank en 2019, tras la compra del 17 por ciento de las acciones de la compa\u00f1\u00eda. Hyundai Oilbank es la cuarta compa\u00f1\u00eda de refinaci\u00f3n de Corea y es mayoritariamente propiedad del conglomerado industrial Hyundai. Actualmente, Saudi Aramco construye en Malasia una refiner\u00eda y planta petroqu\u00edmica que se proyecta como la mayor planta petroqu\u00edmica de refinaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de Asia; el proyecto es una empresa mixta por partes iguales con la EPN malasia Petronas. En Jap\u00f3n, Saudi Aramco se convirti\u00f3 en 2019 en la segunda accionista de Idemitsu Kosan, la segunda refiner\u00eda del pa\u00eds, que controla aproximadamente un tercio del mercado nacional de productos petroleros a trav\u00e9s de seis refiner\u00edas y una red de 6400 estaciones de servicio minoristas.<\/p>\n Dado que las EPN y otras empresas capitalistas del Golfo est\u00e1n cada vez m\u00e1s ubicadas directamente<\/em> dentro de las redes de producci\u00f3n asi\u00e1ticas, y no simplemente actuando como proveedoras de crudo, es necesario replantearse la forma de abordar las geograf\u00edas de la industria internacional de los combustibles f\u00f3siles. No basta con dedicarse exclusivamente a la reducci\u00f3n del consumo directo de los combustibles f\u00f3siles o de las emisiones de carbono en los centros tradicionales de Occidente. La producci\u00f3n mundial de productos b\u00e1sicos, que incluye gran parte de lo que finalmente se consume en Am\u00e9rica del Norte y Europa Occidental, sigue fundamentada en un eje de capitalismo f\u00f3sil que vincula a los yacimientos petrol\u00edferos, las refiner\u00edas y las f\u00e1bricas de Oriente Medio y Asia. Las profundas interdependencias establecidas a lo largo de este eje son un componente importante de la acumulaci\u00f3n de capital en ambas regiones y contribuyen al poder de las \u00e9lites estatales y empresariales. Desde una perspectiva ecol\u00f3gica, estas interdependencias \u00abEste-Este\u00bb sirven para reinsertar los combustibles f\u00f3siles en el centro de las cadenas de producci\u00f3n globales, siendo una barrera considerable para toda transici\u00f3n verde.<\/p>\n Estos cambios internacionales explican por qu\u00e9 los Estados del Golfo no tienen la intenci\u00f3n de reducir su producci\u00f3n de combustibles f\u00f3siles a corto plazo. M\u00e1s bien, como Estados capitalistas, sus intereses estrat\u00e9gicos radican en que el planeta siga funcionando con petr\u00f3leo durante el mayor tiempo posible. El ministro de Energ\u00eda saudita, el pr\u00edncipe Abdulaziz bin Salman, expres\u00f3 claramente este punto de vista en 2021 y prometi\u00f3 que \u00abcada mol\u00e9cula de hidrocarburo ser\u00e1 extra\u00edda\u00bb, con el plan de aumentar la capacidad de producci\u00f3n petrolera del reino en m\u00e1s de 8 por ciento para 2027, alcanzando los 13 millones de barriles diarios.35<\/sup> Con este objetivo en mente, Saudi Aramco ha invertido m\u00e1s en la expansi\u00f3n de yacimientos petrol\u00edferos en 2022 que cualquier otra empresa del planeta. Estas medidas llevaron al diario Financial Times<\/em> a se\u00f1alar que Aramco \u00abest\u00e1 redoblando la apuesta\u00bb por el petr\u00f3leo, aspirando a ser \u00abla \u00faltima gran petrolera en pie\u00bb y \u00abapostando a que podr\u00e1 seguir haciendo lo que mejor sabe hacer: bombear petr\u00f3leo durante d\u00e9cadas y adquirir a\u00fan m\u00e1s poder de mercado mientras otros productores reducen su producci\u00f3n\u00bb.36<\/sup> Todos los Estados ricos en hidrocarburos del Golfo han se\u00f1alado su intenci\u00f3n de seguir el mismo rumbo.<\/p>\n Sin embargo, eso no significa que las monarqu\u00edas del Golfo nieguen la realidad del cambio clim\u00e1tico o se mantengan al margen de la carrera mundial hacia las nuevas tecnolog\u00edas \u2018verdes\u2019. De hecho, todo lo contrario. Todas las principales EPN del Golfo manifestaron su apoyo a los objetivos del Acuerdo de Par\u00eds y respaldaron los compromisos de sus pa\u00edses de lograr emisiones netas de cero.37<\/sup> Tambi\u00e9n realizan enormes inversiones en hidr\u00f3geno, captura de carbono y energ\u00eda solar, con la meta expresa de convertirse en l\u00edderes mundiales en estas tecnolog\u00edas (v\u00e9ase el cap\u00edtulo de Christian Henderson en este libro). M\u00e1s visiblemente, los Estados del Golfo han tomado una posici\u00f3n destacada en foros regionales e internacionales, como la COP27 y la COP28. En la reuni\u00f3n de la COP27 celebrada en Egipto en 2022, por ejemplo, el mayor pabell\u00f3n nacional fue el de Arabia Saudita, seguido por los de Emiratos \u00c1rabes Unidos, Qatar y Bahr\u00e9in. Con 1008 metros cuadrados, el pabell\u00f3n saudita med\u00eda exactamente el doble que el pabell\u00f3n que albergaba a todo el continente africano, una parte del mundo que est\u00e1 directamente amenazada por los efectos del cambio clim\u00e1tico. La COP28 se llevar\u00e1 a cabo en Emiratos \u00c1rabes Unidos.<\/p>\n Todo esto demuestra que los Estados del Golfo no ven contradicci\u00f3n alguna entre la adopci\u00f3n de \u2018soluciones bajas en carbono\u2019 y tomar el camino de acelerar la producci\u00f3n de combustibles f\u00f3siles. Es importante destacar, sin embargo, que no se trata simplemente de un ejercicio ret\u00f3rico de ecoblanqueo: en gran medida, la expansi\u00f3n del sector de las energ\u00edas renovables es un paso necesario para que los Estados del Golfo puedan vender m\u00e1s<\/em> petr\u00f3leo y gas. Como tienen niveles muy altos de consumo de energ\u00eda dentro de sus pa\u00edses, sustituir el petr\u00f3leo y el gas que se consume localmente con fuentes de energ\u00eda alternativas significa que tendr\u00e1n m\u00e1s combustibles f\u00f3siles disponibles para la exportaci\u00f3n. De hecho, este razonamiento es el fundamento expreso del plan de Arabia Saudita de generar la mitad de la electricidad del pa\u00eds a partir de fuentes renovables para 2030 (lo que ser\u00eda m\u00e1s r\u00e1pido que en la mayor parte del mundo, incluida la Uni\u00f3n Europea). Como lo expres\u00f3 el pr\u00edncipe Abdulaziz bin Salman, dicho vuelco hacia las energ\u00edas renovables se vislumbra como una \u00absituaci\u00f3n de triple ganancia\u00bb: mayores exportaciones de petr\u00f3leo, facturas de energ\u00eda m\u00e1s baratas dentro del pa\u00eds y el prestigio de cumplir con las metas en materia de emisiones.38<\/sup><\/p>\n Las tecnolog\u00edas y la infraestructura energ\u00e9tica asociadas con la transici\u00f3n verde tambi\u00e9n ofrecen oportunidades lucrativas a las empresas del Golfo, incluidas las EPN como Saudi Aramco. En diciembre de 2022, Arabia Saudita se convirti\u00f3 en el primer pa\u00eds en enviar comercialmente un cargamento de \u2018hidr\u00f3geno azul\u2019 \u2013destinado a Corea del Sur, lo que plantea la posibilidad de que el eje Este-Este del petr\u00f3leo mundial pronto d\u00e9 un giro hacia las energ\u00edas renovables\u2013.39<\/sup> Emiratos \u00c1rabes Unidos, Bahr\u00e9in, Om\u00e1n y Kuwait prev\u00e9n la construcci\u00f3n de enormes plantas de hidr\u00f3geno en sus territorios, lo que convertir\u00e1 a la regi\u00f3n en uno de los mayores productores de hidr\u00f3geno del mundo.40<\/sup> De manera similar, la captura de carbono y la energ\u00eda solar reciben importantes inversiones de los Gobiernos del Golfo (de nuevo, muchas veces canalizadas a trav\u00e9s de las EPN). Las principales empresas de energ\u00eda renovable de Oriente Medio, como Masdar (Emiratos \u00c1rabes Unidos), ACWA Power (Arabia Saudita) y Nebras Power (Qatar), est\u00e1n radicadas en el Golfo. Mediante estas empresas y su dominio en los mercados emergentes de energ\u00edas renovables, el Golfo desempe\u00f1ar\u00e1 un papel dominante en la configuraci\u00f3n de la transici\u00f3n \u2018verde\u2019 en la regi\u00f3n.<\/p>\n Al aparentar transformarse en protagonistas de la lucha contra el calentamiento clim\u00e1tico, los Estados del Golfo ocultan el lugar central que le siguen otorgando al capitalismo f\u00f3sil globalizado. Este es el verdadero objetivo de su liderazgo en las deliberaciones de la COP27 y la COP28; son un medio para guiar la reacci\u00f3n del mundo ante el cambio clim\u00e1tico y resistir toda medida que implique alejarse del orden global centrado en el petr\u00f3leo. Pero estas realidades tambi\u00e9n vinculan firmemente las luchas pol\u00edticas de Oriente Medio a nuestro futuro planetario. Dado que las monarqu\u00edas del Golfo lideran en materia de desigualdad extrema de riqueza y poder en la regi\u00f3n, los movimientos populares que buscan desafiar a estos reg\u00edmenes y alcanzar la justicia social y econ\u00f3mica en toda la regi\u00f3n deben entenderse como aliados fundamentales de las luchas ecol\u00f3gicas<\/em> globales. Las estrategias frente a la crisis clim\u00e1tica que ignoran al Golfo y la pol\u00edtica de la regi\u00f3n en general, concentrando sus cr\u00edticas \u00fanicamente en los Gobiernos occidentales y la industria petrolera occidental, no solo est\u00e1n fuera de sinton\u00eda con las realidades del petr\u00f3leo mundial, sino que resultan insuficientes frente a los enormes desaf\u00edos imperantes.<\/p>\n Partes de este cap\u00edtulo se basan en Adam Hanieh, \u00abWorld oil: Contemporary Transformations In Ownership and Control\u00bb, en Greg Albo, Nicole Aschoff y Alfredo Saad-Filho (eds.) <\/em>Socialist Register 2023 Volume 59 (Merlin Press, 2022).<\/em><\/p>\n Traductor: \u00c1lvaro Queiruga<\/p>\n Notas<\/strong><\/p>\n Fuente: Transnational Institute<\/em>, De las Siete Hermanas a la OPEP<\/h3>\n
China, el petr\u00f3leo mundial y la econom\u00eda pol\u00edtica del Golfo<\/h3>\n
Refinaci\u00f3n y petroqu\u00edmicos<\/h3>\n
Nuevas interdependencias \u00abEste-Este\u00bb<\/h3>\n
C\u00f3mo enfrentar la emergencia clim\u00e1tica: tomar en serio a Oriente Medio<\/h3>\n
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