{"id":1599,"date":"2011-06-19T00:00:00","date_gmt":"2011-06-19T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/espai-marx.net\/?p=1599"},"modified":"2019-01-21T18:59:02","modified_gmt":"2019-01-21T18:59:02","slug":"islandia-emprende-su-propio-camino-para-solucionar-la-crisis-financiera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/espai-marx.net\/?p=1599","title":{"rendered":"Islandia emprende su propio camino para solucionar la crisis financiera"},"content":{"rendered":"<p>    <H2 CLASS='western' ALIGN=CENTER>Islandia emprende su propio camino para solucionar la crisis financiera<\/H2>  <I>Isidro Esnaola.<\/I>  Este peque&ntilde;o pa&iacute;s del Atl&aacute;ntico norte de poco m&aacute;s de 300.000 habitantes y con una de las mayores rentas per capita del mundo estuvo a finales del 2008 a punto de colapsar a consecuencia de la bancarrota de los tres mayores bancos islandeses: Glitnir, Kaupthing y Landsbanki. Result&oacute; que en el balance de estos tres bancos juntos hab&iacute;a activos que eran once veces mayores que toda la riqueza del pa&iacute;s, es decir, durante el auge econ&oacute;mico la riqueza financiera se hab&iacute;a multiplicado sin ninguna relaci&oacute;n con la econom&iacute;a real.  En esta situaci&oacute;n cr&iacute;tica, el Parlamento actu&oacute; con rapidez y determinaci&oacute;n. El 6 de octubre aprob&oacute; la Ley de Emergencia Bancaria por la que se permit&iacute;a a la Autoridad Supervisora Financiera (ASF) tomar el control de los bancos con el objeto de limitar los da&ntilde;os o el riesgo de sufrirlos. Y as&iacute; lo hicieron: la ASF ces&oacute; a los consejos de los bancos y tom&oacute; el control de las actividades de &eacute;stos; seguidamente separ&oacute; los bancos en dos partes. Los llamados nuevos bancos se quedaron con los activos en el interior del pa&iacute;s y continuaron con su actividad bancaria para evitar el colapso de la econom&iacute;a local, mientras que en los llamados viejos bancos se concentr&oacute; todo el negocio exterior.  <BR>   <B>Problemas con Gran Breta&ntilde;a y Holanda<\/B>  Los viejos bancos tambi&eacute;n continuaron con su actividad bajo control de la Autoridad Supervisora y de acuerdo con los gobiernos de otros pa&iacute;ses excepto en Gran Breta&ntilde;a, donde sus actividades fueron congeladas por parte del Gobierno, que utiliz&oacute; para ello la Ley de Seguridad, contra el Terrorismo y el Crimen del a&ntilde;o 2001. A partir de ah&iacute;, comenzaron los problemas con los clientes brit&aacute;nicos y holandeses que llegan hasta la actualidad y que han provocado la convocatoria de dos refer&eacute;ndum en los que la poblaci&oacute;n ha rechazado mayoritariamente las propuestas de acuerdo que los acreedores quer&iacute;an imponer al pueblo island&eacute;s.  Mientras, en otros pa&iacute;ses los bancos continuaron funcionando con normalidad, lo que permiti&oacute; una liquidaci&oacute;n ordenada de los haberes de los bancos, la devoluci&oacute;n de los dep&oacute;sitos y el pago de parte de las deudas. El resto de las deudas fueron asumidas por los inversores como p&eacute;rdidas. Una vez estabilizados los bancos, se propuso a los antiguos due&ntilde;os que los compraran. Dos de ellos est&aacute;n en manos privadas con una peque&ntilde;a participaci&oacute;n del Gobierno. De este modo, el Gobierno ha recuperado parte del dinero invertido en la operaci&oacute;n.  La deuda externa hubiera llegado a ser de casi 16 billones de coronas de haber avalado el Gobierno toda la deuda de los bancos, esto es, tres veces m&aacute;s que la riqueza del pa&iacute;s. Sin embargo, gracias a que el Gobierno tom&oacute; el control de los bancos con problemas, separ&oacute; las actividades y liquid&oacute; ordenadamente los fallidos, el costo para los contribuyentes ha sido bastante menor que en Irlanda, por ejemplo. Seg&uacute;n los c&aacute;lculos del Banco Central de Islandia, el gasto bruto en todo el proceso ha sido del 67% del PIB, incluyendo los impuestos y cotizaciones que se han dejado de cobrar por la quiebra. Y el gasto neto, es decir, descontando lo que el estado ha recuperado con la venta de activos, ha sido del 41%.  <BR>   <B>Los cr&eacute;ditos hipotecarios<\/B>  La gesti&oacute;n de la crisis bancaria fue seguramente el mayor problema con el que tuvo que hab&eacute;rselas el Gobierno, aunque no el &uacute;nico. La crisis dispar&oacute; la inflaci&oacute;n, cerr&oacute; el mercado de capitales y empuj&oacute; hacia abajo la cotizaci&oacute;n de la Corona, lo que oblig&oacute; al Gobierno a tomar otras medidas como establecer restricciones a los movimientos de capital e intervenir en la cotizaci&oacute;n de la moneda. Asimismo tuvo que recurrir al FMI.  En este contexto, el nuevo Gobierno resultante de las elecciones de 2009, sostenido por una coalici&oacute;n entre el Partido Socialdem&oacute;crata y el Movimiento de Izquierdas y Verde, y liderado por Johanna Sigurdardottir, no s&oacute;lo ha continuado el proceso de saneamiento de los bancos y de estabilizaci&oacute;n de las finanzas, sino que tambi&eacute;n ha dado salida al problema de los cr&eacute;ditos hipotecarios. Y es que la crisis, entre otras cosas, ha provocado la ca&iacute;da del precio de la vivienda muy por debajo del valor de las hipotecas, lo que unido al aumento del paro y de la inflaci&oacute;n, ha dejado a muchas familias al borde de la ruina. El Gobierno firm&oacute; el 3 de diciembre de 2010 un acuerdo con los fondos de pensiones y otros prestamistas del pa&iacute;s para reducir unas deudas hipotecarias que son impagables e incobrables.  Ese acuerdo contempla, en primer lugar, una rebaja en las condiciones para poder acceder a esta nueva financiaci&oacute;n, lo que beneficiar&aacute; a unas 60.000 familias seg&uacute;n los c&aacute;lculos del Gobierno. En segundo lugar, se facilita la llamada &laquo;v&iacute;a del 110%&raquo;, es decir, se reduce la deuda hipotecaria al 110% del valor actual de la vivienda y se establece que el pago mensual m&aacute;ximo no puede exceder el 20% de los ingresos de la familia. Por &uacute;ltimo, el Gobierno est&aacute; estudiando una completa reorganizaci&oacute;n del sistema de tipos de inter&eacute;s. Este cambio puede suponer para las familias que se encuentran en una situaci&oacute;n financiera m&aacute;s comprometida reducir su deuda hasta el 70% del valor actual de su vivienda.  <BR>   <B>Perspectivas<\/B>  El Gobierno de Islandia, presionado por la ciudadan&iacute;a, ha optado por dejar caer a los bancos en quiebra para despu&eacute;s liquidarlos y as&iacute; hacer frente a parte de las deudas que ten&iacute;an; el resto las han tenido que asumir los inversores en forma de p&eacute;rdidas, que son parte ineludible de los juegos arriesgados que salen mal. El Gobierno tambi&eacute;n ha adoptado un plan para repartir las p&eacute;rdidas de la ca&iacute;da del precio de la vivienda y minimizar la deuda. Descargado en parte el peso que la deuda ten&iacute;a sobre la econom&iacute;a, las perspectivas de &eacute;sta han mejorado sustancialmente. En el cuadro adjunto se observa el pron&oacute;stico de crecimiento del FMI para varios pa&iacute;ses muy endeudados y para Islandia. A pesar de la ca&iacute;da que sufri&oacute; la econom&iacute;a, las perspectivas son mejores que las del resto de pa&iacute;ses.  Y a mayor crecimiento, mayores posibilidades de hacer frente a las deudas. Quiz&aacute;s lo que mejor refleje la confianza en las buenas perspectivas de la econom&iacute;a islandesa son los famosos CDS, los seguros de cobertura contra impagos de la deuda. Cuando la crisis se desat&oacute;, los CDS sobre la deuda islandesa se dispararon, pero a medida que el tiempo pasa, el precio de estos seguros va bajando, justo la tendencia contraria a la de Irlanda, Portugal, Estado espa&ntilde;ol o Grecia, que no han dejado de subir desde entonces; y lo peor, que no se atisba cu&aacute;ndo pueden empezar a bajar.  Islandia ha sabido buscar el camino de salida de la crisis financiera desde la independencia de pensamiento, el sentido com&uacute;n y la soberan&iacute;a nacional. Ha liquidado las deudas impagables, no solo de los bancos, sino tambi&eacute;n de la poblaci&oacute;n; ha llegado a acuerdos con los acreedores logrando minimizar los da&ntilde;os que el colapso bancario pod&iacute;a haber generado. Han recogido los cascotes que dej&oacute; la fiesta de los bancos y ahora pueden mirar hacia el futuro con tranquilidad.  El &uacute;nico conflicto pendiente es el de los inversores brit&aacute;nicos y holandeses que cada vez parece m&aacute;s una maniobra del Gobierno brit&aacute;nico para castigar la independencia de este peque&ntilde;o pa&iacute;s que un intento serio por recuperar ciertos dep&oacute;sitos de inversores brit&aacute;nicos. Incluso el jefe de los comentaristas econ&oacute;micos del Financial Times, Martin Wolf, reconoce en un art&iacute;culo publicado el 14 de enero de 2010 que es discutible que los islandeses tengan la obligaci&oacute;n legal de pagar esas p&eacute;rdidas, pero que desde su punto de vista no tienen la obligaci&oacute;n moral de pagarlas. Y en cuanto a si la demanda es razonable, dice que en los pa&iacute;ses civilizados hace mucho que se acept&oacute; un l&iacute;mite en la persecuci&oacute;n de los deudores, se limit&oacute; la reponsabilidad por las deudas y se abolieron las penas de prisi&oacute;n para los deudores. Por eso, amenazar a un peque&ntilde;o pa&iacute;s con la destrucci&oacute;n por una deuda le parece &laquo;vergonzoso&raquo;. <P ALIGN=JUSTIFY STYLE='margin-bottom: 0cm; border: none; padding: 0cm'> <BR> <\/P>  <I>(Publicado en Gara el 16\/06\/2011)<\/I>  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Islandia emprende su propio camino para solucionar la crisis financiera Isidro Esnaola. 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